Usluge
Od strateškog planiranja do operativne transformacije — naš pristup uvijek počinje od vaše stvarne situacije, ne od gotovog predloška.
Svaki angažman počinje dijagnostičkim razgovorom u trajanju od 90 minuta u kojemu razumijemo vaše ciljeve, ograničenja i dosadašnje pokušaje rješavanja izazova. Nakon toga izrađujemo kratki dijagnostički sažetak koji opisuje naš nalaz i predloženi pristup. Tek tada, uz vaš pristanak, prelazimo na izradu detaljnog plana. Naš rad odvija se u sprintovima od 30 do 60 dana s jasno definiranim ishodima na kraju svakog ciklusa — kako biste uvijek znali što ste dobili za uložena sredstva i mogli donijeti informiranu odluku o nastavku suradnje.
Svaka usluga nosi jasno definirani opseg, metode i očekivane ishode.
Radimo s upravnim timovima na definiranju trogodišnjih i petogodišnjih poslovnih strategija. Koristimo strukturirane okvire poput SWOT analize, scenarij planiranja i analize konkurentskog okruženja. Rezultat je pisani strateški dokument s KPI-jevima i kvartalnim prekretnicama.
Mapiramo procese od nabave do isporuke, mjerimo gdje se gubi vrijednost i predlažemo konkretne izmjene procedura, odgovornosti i alata. Uključujemo i trening zaposlenika kako bi nova organizacija rada zaživjela i ostala trajna.
Vodimo kompleksne projekte organizacijske ili digitalne transformacije — od prvog tjedna angažmana do predaje upravljanja internom timu. Posebna pažnja posvećuje se upravljanju promjenom i komunikacijom prema zaposlenicima, partnerima i kupcima.
Nudimo model stalnog savjetnika za upravljačke timove koji trebaju redovitu podršku pri donošenju strateških odluka. Angažman uključuje mjesečne sesije, ad-hoc dostupnost i pripremu materijala za sjednice odbora.
Dijagnostička faza traje 2 do 3 tjedna. Ovisno o složenosti izazova, operativni angažman najčešće traje između 3 i 9 mjeseci, a savjetodavni retainer modeli obično se sklapaju na 12 mjeseci s mogućnošću produljenja.
Ne. Velik dio naših klijenata posluje u Zagrebu, Splitu i Rijeci, a nekoliko ih ima sjedište izvan Hrvatske. Dijagnostička i savjetodavna faza često se odvija online, dok ključne radionice i prezentacije organiziramo na lokaciji klijenta.
Nudimo tri modela naplate: dnevna naknada za kraće angažmane, fiksna naknada po projektu s jasno definiranim opsegom te mjesečni retainer za stalno savjetovanje. Nakon dijagnostičkog razgovora predlažemo model koji odgovara vašim potrebama i proračunu.
Na kraju svakog sprintnog ciklusa zajedno ocjenjujemo ostvarene ishode. Ako definirani cilj nije postignut, analiziramo razloge i predlažemo korekciju — bez dodatnih troškova. Naš poslovni model počiva na dugoročnim preporukama, a ne jednokratnim ugovorima.
Minimalno opterećenje vašeg tima iznosi oko 2 do 4 sata tjedno u aktivnoj fazi — za radionice, pregled nalaza i donošenje odluka. Sve ostalo pripremamo mi. Vaše vreme je dragocjeno; ne organiziramo nepotrebne sastanke.
„Angažirali smo Marić & Knežević za pripremu naše tvrtke za strateško partnerstvo s austrijskim investitorom. Njihova sposobnost da prevedu naše poslovne procese u jezik koji investitor razumije bila je ključna za uspješan ishod pregovora koji su okončani u prosincu 2023. godine.”
Maja Bušić, direktorica, Adriatik Inženjering d.o.o., Split
Ispunite kratki obrazac ili nas nazovite — razgovor ne obvezuje ni na što.